Недавно официальный представитель ЛУЧШИХ электротехнических компаний Японии назвал yamada Motor, объявил о своей собственной стратегии развития продуктов бренда, чтобы еще больше расширить долю рынка на рынке обращения бытовой техники, расширяя разрыв между 2 и 3 в той же отрасли. После завершения приобретения объем продаж двигателей и электроприборов BEST yamada останется стабильным и превысит 2 триллиона иен. По оценкам института народных исследований, в 2011 году объем рынка обращения бытовой техники составляет около восьми. 5 триллионов иен в 2012 году будет представлен спад спроса на плоские телевизоры, например, степень атрофии. По расчетам, новый двигатель или ямада будет занимать около 3% оборота японского рынка бытовой электротехники. Как сообщается, yamada Motor в дополнение к укреплению собственной торговой стратегии продукта, также будет продолжать расширяться, в том числе китайский рынок, интернет-магазины, расширять долю рынка розничной торговли бытовой техникой онлайн. Motor, основатель и президент Mountain Tian Sheng yamada, говорит: «Укрепляя стратегию своих брендов, она может превращать свои собственные товары в крупные и средние производители SPA (производство розничной торговли, от производства до продаж). «В то же время демонстрирует совместное с производителем рвение к разработке продукта, соответствующего потребительскому спросу. Кроме того, о том, как координировать продажи по почте, балансировать, расширять сеть и противоречия между магазинами, гора Тянь Шэн сказала: «Это большинство розничных продавцов, в том числе моторная Ямада, сталкиваются с критическими проблемами. Генеральный секретарь Национальной лиги дистрибьюторов бытовой электроники сказал: «С одной стороны, чтобы сломать границы, дилеры по распространению или розничные продавцы переходят на продукт в форме собственного производства бренда, производители через самостоятельную монополию или всеобъемлющий переход в область обращения, в краткосрочной перспективе, это популярно в международной практике в последние годы, но в долгосрочной перспективе, профессиональные производительные силы, это основная конкурентоспособность, трансграничный ветер не долго, слепо следовать больше не работоспособен. '' с другой стороны, покупки в Интернете, мобильные покупки являются фоном, обращение как производителей, так и торговцев, сеть будет вариантов. Тем не менее, для производителей, как удовлетворить потребительский спрос, и могут удовлетворить требования ниже по течению цепочки поставок прибыль в автономном режиме, онлайн-товар, цена, стратегия продвижения; Для дистрибьюторского бизнеса, как сбалансировать разницу цен на рынке в автономном и онлайн-рынке, плохое стимулирование продаж, плохое обслуживание, наибольшая степень сокращения потерь на руки и внутреннее трение, 3 - это будущееПять лет для решения неотложной и важной задачи. Соленый, - сказал ты. Основная продукция: шаговый двигатель, бесщеточный двигатель, серводвигатель, привод шагового двигателя, тормозной двигатель, линейный двигатель и другие модели шагового двигателя, добро пожаловать на запрос. Телефон:
Группа HOPRIO, профессиональный производитель контроллеров и двигателей, была основана в 2000 году. Штаб-квартира группы находится в городе Чанчжоу, провинция Цзянсу.
